Palavras-chave: Gestão desportiva, Federação desportiva, Planeamento estratégico.

O presente trabalho debruça-se sobre o modelo de planeamento estratégico na Federação Moçambicana de Voleibol. As organizações desportivas, em particular federações desportivas funcionam num ambiente cada vez mais exigente para o alcance dos resultados, ainda, complicado para garantir a competitividade num ambiente em constantes transformações. Portanto, este trabalho tem como objectivo propor o modelo de planeamento estratégico na Federação Moçambicana de Voleibol, passando necessariamente por: i) sistematizar os fundamentos teóricos e metodológicos o processo de gestão desportiva e do planeamento estratégico, ii) diagnosticar o estado actual do sistema de gestão da federação, iii) fazer um levantamento de métodos e etapas existentes para auxiliar no planeamento estratégico, e por fim iv) determinar o modelo de planeamento estratégico mais recomendado para Federação Moçambicana de Voleibol. A investigação obedecerá uma abordagem fundamentalmente qualitativa, a ser realizada na Federação Moçambicana de Voleibol, sedeada na cidade de Maputo. A amostra foi seleccionada com base na amostragem não probabilística, intencionalmente seleccionada por conveniência. Para a recolha de informações, basear-se-á  na colecta de conteúdos bibliográficos, entrevistas semi-estruturadas, observação e a análise documental. Os dados serão analisados no programa estatístico SPSS, versão 27.  Portanto,  optar-se-á por uma análise de conteúdo de cariz qualitativo, e far-se-á o recurso a análise categorial que permite a tabulação e categorização de dados qualitativos. Espera-se propor um modelo de planeamento estratégico mais adequado para esta organização desportiva, que poderá contribuir na melhoria das vertentes organizacional e desportiva da mesma, após um diagnóstico exaustivo que ajudará no controlo das ameaças e fragilidades, capitalizando as forças e oportunidades existentes.